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职场资讯 行业千千万,HR最难干!

2019-03-27作者:织梦猫来源:admin次阅读

 

2019年作为HR,需要思考一下,在职场中,我们是否会被流浪?

在茫茫简历中,只为寻找那个“他/她”要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿。而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才, 更是一个挑战。

如果不想让招聘成为心中的痛,适当掌握和运用科学的面试原则是非常必要的。
 

01关于如何寻找人才

建立和充实企业的人才库

最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。企业唯有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,或者浏览人才网站并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,为此,才有可能成功地寻找到优秀的

从内部挖掘人才

为内部员工提供晋升的机会,对现有员工起到非常积极的推动作用,并增强自信心,让他们充分认识到自己的才能,这本身就是认可员工的最好方式。员工可据此了解组织的需求与目标,实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。

让员工参与雇用过程

企业有三个机会让员工参与雇用过程:一是让他们推荐优秀的候选人到企业中二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格三是协助HR面试潜在的候选人,评估他们的潜力是否“适合”组织的需求
 

02关于如何吸引人才

提供比行业平均水平稍高的薪酬

薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员,这是毋庸置疑的。因此,调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说,企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。

虽说有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才,但有可能是因为他们的配偶或家庭问题,或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极,绩效不错,仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言,一旦有更好的机会他们就会选择离职。
 

将福利作为重要的竞争优势   

将企业的福利保持在行业的标准之上,并适时为员工提供力所能及的新的福利内容,非常有助于留住员工的心。

根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为,适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

合理运用企业的网站

企业的网站容易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此,有网站的企业不妨建立一个招聘页面把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述,这会吸引很多合适的候选人投递简历。

 

03关于核实推荐人

推荐人核实是背景调查的一部分,常会被人力资源管理人员所忽视背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。

最好是他以前的上司或同事进行电话沟通,充分了解候选人的情况,以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位,并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。

加油吧,HR们!

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