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职场资讯 HR成长的五个阶段

2019-06-04作者:织梦猫来源:admin次阅读

同为HR,为什么薪酬有这么大的差距?有同学肯定会说职场级别不一样,那肯定是有差别的。有的同学说工作年限不一样,肯定会有差别的。

大家说的没错,但是级别和薪酬不会随年龄自然增长,即使同时工作5-10年,也依然会有n倍的落差。成因除了级别、经验以外,靠的是实打实的能力。

对比专员和总监的JD,我们发现:

专员更多的要求单模块的执行能力,如办理入职离职手续等。总监要求综合管理能力。熟悉公司业务,懂运营,制定战略规划,完善人力资源相关制度等。也许经验和阅历都需要时间的累积,但专业技能必须通过学习来提升!

成为HR高手是每位HR人的梦想,我们距此要求还有多远的距离呢?找准自己的方向,朝着顶级高手大力迈进:

第一阶段,入门级

入门要看个人的潜在素质,就像武侠小说里写的“根骨”,拿一句专业术语来说“是不是适合做HR?”,做HR需要耐得住寂寞(其实不寂寞)、需要忍受老板和同事的白眼(初级阶段)、需要守住清贫(暂时的);当然,做HR还需要一大堆的胜任能力要求,做招聘的要具备“伯乐”的品质,做培训的要有“师者”风范,做绩效的要有宏观思考能力,做薪酬的要对数字非常敏感等等。 

入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念,满口能讲一堆HR名词,经常把人搞晕。比如从面试的无领导小组讨论,到绩效的KPI,再到胜任能力模型,总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事,感觉工作不知道如何入手,做了一些HR的工作,但大部分都是事务性的。

第二阶段,入道级

入道就是“上道”了,看到一大堆人力资源概念不再犯愁,不仅仅知道HR名词,还能讲出一大堆理论来,听起来是那么回事。在某一模块上有了进一步的认识,通过培训、学习、在公司实践等等,也知道了流程、知道了标准,试用了一大堆的HR工具,说起来也是头头是道了,感觉要做的事情特别多,每天非常忙,成功谈不上,但至少积累了一大堆失败的教训。

第三阶段,略有小成级

在某一模块上仔细钻研,在公司中全力推进,开始用一种系统的眼光思考问题,能够搞定至少一个模块的所有工作,同时也对其他模块有了一定的了解,不再担心找不到工作,在圈里面大家也都认识,开始有粉丝了。很多人会认为这就是HR的终点,于是开始有了其他想法,有的转行了,有的还在坚守。

第四阶段,苦练秘笈

这是最苦的一段,所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多,这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践,去全模块实践,同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考,要把之前的人力资源模块部分变成体系,对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。这中间需要秘笈推动,如果没有秘笈,就得创造,通过创造性的学习和研究,成为实至名归的HR专家! 

第五阶段,顶尖高手

顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具,能用最简单的方法解决难题,就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极,对武功的理解已经到了极致境界,所有的招数在其眼中没有任何意义,没有招数,和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。其实,老板心目中理想的HR,就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题,并能够快速拿出简单实用方案,并执行到位。

为什么有的人,3年可以实现职位两级跳,有的人,十年如一日?

为什么有的人,1年可以实现年薪翻倍,有的人,数年来,只能跟着CPI跑?

初入职场,大家的起点都一样,差距只能是来自于过程中你是如何提升自我的。

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